未來10年 鋼鐵業(yè)如何從同質化走向專業(yè)化？

日期：2014-11-27 00:00:00 來源：互聯(lián)網 返回首頁

未來10年，鋼鐵行業(yè)的技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略應該從哪幾個方面入手?新的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略如何定位用戶、環(huán)保的價值?如何解決惡性競爭的問題?這些問題不僅是當前企業(yè)擺脫困境的重要手段，更是全行業(yè)發(fā)展應該深入研究的課題。近日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)展與科技環(huán)保部副主任姜尚清對《鋼鐵行業(yè)2015~2025年技術發(fā)展預測》進行了解讀，強調全行業(yè)在用好技術發(fā)展預測時，要重視三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略轉變，即從制造向服務轉變、從粗放向可持續(xù)轉變、從同質競爭向差異競爭轉變。

　　由用戶需求導向下的制造向服務轉變

　　姜尚清表示，以用戶需求為導向，實現(xiàn)由鋼鐵制造者向材料服務商轉變，以用戶需求為中心的創(chuàng)新是關鍵。

　　姜尚清以韓國浦項的客戶支持(EVI)解決方案為例說明這一轉變。這一解決方案讓浦項的工作流程實現(xiàn)了與用戶的并行，通過提供材料數(shù)據和為汽車企業(yè)的新車規(guī)劃或階段變化提供先進材料，參與汽車設計的早期階段;實現(xiàn)了與用戶的同步，建立與汽車制造商雙贏戰(zhàn)略，從設計到批量生產的每一個階段都提供最佳的用鋼方案;實施了價值工程，讓汽車制造商能夠獲得最佳的材料信息，達到減輕重量、節(jié)約成本和性能改進的目標;幫助用戶進行價值分析，浦項從成本角度提出了最適合的材料，包括降級、減薄、物流、包裝等。浦項的客戶支持技術，包括新的設計概念、原型和制造，這個計劃需要非常先進的技術。為此，浦項在光陽鋼鐵安裝了具有先進成型過程的商業(yè)生產線。區(qū)別于傳統(tǒng)的做法，在研發(fā)階段浦項就和供應商共同參與;在新部件和模型的大規(guī)模生產階段，浦項更積極地與汽車制造商展開合作。

　　姜尚清還以我國大型油船用耐蝕鋼研發(fā)為例，描繪了我國鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新圖景。她表示，我國大型原油油輪用耐蝕鋼研發(fā)取得成功并實現(xiàn)實船應用，是政府相關部門、行業(yè)協(xié)會、科研院所、上下游企業(yè)多方合作的結果。“2014年9月份，采用國產耐蝕鋼改造的大型油輪正式下水試航，標志著國產船用耐蝕鋼的研究取得重大成功!油船貨油艙耐蝕鋼的研制應用不僅是對我國鋼鐵行業(yè)、造船行業(yè)技術能力的挑戰(zhàn)，也是對我國技術、工程界研發(fā)、轉化、協(xié)調能力的一次檢驗。”

　　姜尚清表示，我們過去實施多年的國產化戰(zhàn)略多源于研仿止于研仿，創(chuàng)新的過程是研仿—產品—認證—應用單向推進。未來的創(chuàng)新需要轉變?yōu)檠h(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，即技術進步產生需求—研發(fā)—產品—認證檢驗—工程應用—用戶需求，創(chuàng)新源于用戶需求，回歸用戶需求。循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略形成閉環(huán)不僅要求有很好的“產學研用”合作研發(fā)團隊，更需要更符合相關組織的引導和協(xié)調。我國大型油船用耐蝕鋼的研發(fā)就是循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一次成功實踐。

　　從粗放式向綠色可持續(xù)發(fā)展轉變

　　姜尚清表示，綠色可持續(xù)發(fā)展需要技術創(chuàng)新支撐和推動。從資源、環(huán)境的角度來看，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展大多要經歷3個過程，即大量生產、大量消費、大量廢棄的經濟優(yōu)先觀念階段，由被動治污到主動治污的經濟與環(huán)境兼顧階段，最佳生產、最佳消費、最佳廢棄的生態(tài)循環(huán)型社會。我國鋼鐵工業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展就是要從現(xiàn)代鋼鐵廠的產業(yè)功能出發(fā)，實現(xiàn)鋼鐵材料制造、能源轉換、社會廢棄物消納三大功能，最終達到生態(tài)循環(huán)型社會。廢鋼鐵、橡膠、垃圾、生活污水再生利用、廢塑料進入鋼鐵廠，不但產出鋼鐵材料，還向社會提供清潔燃氣、供熱、化工原料、建材原料，甚至可以實現(xiàn)電力自給、電力外供。實現(xiàn)資源共享，將鋼鐵廠的優(yōu)勢轉化為社會的優(yōu)勢，使鋼鐵企業(yè)成為循環(huán)型社會中不可或缺的重要組成部分。

　　寶鋼在綠色發(fā)展方面已有很好的理念和實踐。寶鋼將環(huán)境經營作為實現(xiàn)公司愿景的重要主線，采取清潔的生產過程生產清潔的產品、以生態(tài)環(huán)境為中心的經營方式，實現(xiàn)七個“綠色”，即流程緊湊、工藝綠色的綠色設計，低成本、高品質的綠色采購，低消耗、低排放、循環(huán)利用的綠色生產，高強度、高效率、長壽命的綠色產品，貼近用戶、感知需求的綠色銷售，低消耗、低排放、適度包裝的綠色物流，服務業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等綠色產業(yè)。

　　從同質化競爭走向專業(yè)化、差異化轉型發(fā)展

　　姜尚清表示，缺乏原始創(chuàng)新、生產工藝裝備模仿照搬導致了同質化競爭。以中厚板生產線建設為例，隨著2004年某企業(yè)的5米軋機投產，6年內共有11家企業(yè)投產了13座4~5米的軋機;供應商高度一致，相同技術來源，基本是復制高端配置的形式，工藝技術配置趨同的條件下，無論有沒有目標市場、有沒有相應的技術實力和研發(fā)能力，都提出了相似的產品方案。而產品開發(fā)和服務體系也缺乏原始創(chuàng)新，相同的條件下生產相同的產品，只能依靠價格惡戰(zhàn)。

　　姜尚清強調，跳出同質化競爭的惡圈，一方面要關注用戶需求，構建差異化的產品定位和目標市場;另一方面要從技術本身去找差異化，技術差異、產品開發(fā)要在“不宜復制”上下功夫，關鍵是通過原始創(chuàng)新的“技術差異”，轉化出“自身特色”和“核心競爭力”。

　　“從全球鋼鐵工業(yè)看，優(yōu)勢企業(yè)都力爭通過科技創(chuàng)新把握未來鋼鐵工業(yè)工藝、技術、產品的發(fā)展方向，特別是在當前全球鋼鐵業(yè)處于低迷的情況下，一些企業(yè)反而進一步加大科技創(chuàng)新的投入，以便在全球鋼鐵業(yè)競爭中長期處于優(yōu)勢地位。因此，上述三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略轉變正當其時!”姜尚清最后說。