小鋼廠噸鋼盈利能力強于大廠因素淺析

日期：2013-07-31 00:00:00 來源：互聯(lián)網(wǎng) 返回首頁

“大鋼廠噸鋼盈利兩塊六、小鋼廠噸鋼盈利一百塊”這是2012年中國鋼企的盈利現(xiàn)狀。說起來讓人不敢置信，但這是中鋼協(xié)統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù);說的是一家民營小鋼廠的噸鋼盈利能力遠遠大于實力雄厚大鋼企;被坊間戲稱為“屌絲逆襲”，很是讓人羨慕，但筆者倒是覺得，這其中必然存在著一定的道理，下面，我們就從幾個方面來剖析一下小鋼廠為什么能夠在行業(yè)整體虧損的大背景下堅強的盈利。

　　我們可以分別觀察大鋼廠和小鋼廠在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)的差異，通過剖析噸鋼的成本構(gòu)成，應(yīng)該能夠基本摸清小鋼廠的盈利能力為什么能夠遠大于實力雄厚的大鋼廠。

　　首先來看一下原材料成本有什么不同。生產(chǎn)鋼材，不管技術(shù)多么的先進，鐵礦石等原料成本始終是噸鋼成本中占用份額最大的，大約占80％左右。所以，如何控制好原材料成本，是最為關(guān)鍵的。分開來看，大中型鋼企的主要鐵礦石原料庫存往年都維持在1個月以上，光這一項，就必須占據(jù)大部分的企業(yè)資金，這其中所產(chǎn)生的財務(wù)費用特別巨大，而對于小鋼廠而言，他們首先就是無法承受;從而選擇降低常備庫存容量，7~10天的原材料庫存，基本上實現(xiàn)即需即購的策略，相對而言，原材料占用的資金成本就可以大幅度縮減。業(yè)內(nèi)專家指出，兩種不同的方式，產(chǎn)生的噸鋼成本差異接近150元/噸，也就是說，小鋼廠的即需零購的原材料采購模式，其噸鋼原料成本僅相當(dāng)于大規(guī)模屯儲原料的大鋼廠的三分之一。

　　另外，將原材料分散開來采購，比集中一個時間段內(nèi)采購還能大幅度的規(guī)避因為原材料價格漲跌帶來額外成本。從中鋼協(xié)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，這幾年，我國鋼企因為進口礦漲價而需要額外多支付2000億美元上下的成本。說一說，如何準(zhǔn)確的判斷進口礦市場變化，根據(jù)趨勢逢低靈活的采購原料，能夠極大的降低成本。在這一方面，大中型鋼廠因為其本身體制的問題，很難做到;雖然從去年開始，被市場所逼，很多大型鋼廠也開始實行降低原料常備庫存來盤活資金，但相對小鋼廠而言，依然不夠靈活。

　　第三點，適當(dāng)控制規(guī)模，中小鋼企因為本身先天不足，在生產(chǎn)規(guī)模的控制上相比國有鋼企要嚴(yán)格很多;他們絕對不會花大量的資金去做那些可能無法適應(yīng)市場需求的投資。在我國現(xiàn)階段，整體鋼鐵產(chǎn)能達到近10億噸，而粗鋼產(chǎn)量卻剛剛超過7億噸，也就是說，產(chǎn)能利用率遠低于80％;尚有近30％ 的產(chǎn)能被長期閑置，不僅僅占據(jù)了大量的資金，每年還需花費高額的維護費用。這是我國鋼鐵企業(yè)、特別是大鋼企的通病，一句話，向規(guī)模要效應(yīng)，這只能是在初級階段能夠快速產(chǎn)生效果;到現(xiàn)階段我國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)過渡到產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利大幅下降的階段，還是有大部分鋼企在進行著越虧損越投資的“靈異事件”。由此導(dǎo)致大鋼廠噸鋼成本中的“隱性成本”大幅提升;小鋼廠顯然不會這么干，而且也沒有條件這么干，相對來說，小鋼廠的噸鋼成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)清純的多，沒有那么多的彎彎繞。

　　第四個方面就要歸納到產(chǎn)銷模式上，眾所周知，國有鋼企基本上都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，作為傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在此以前，我國的國有鋼企都是被推上“神堂”的，他們只管生產(chǎn)，從來不管銷售;這些國有鋼企按照自己的生產(chǎn)能力全力生產(chǎn)，而市場還是供不應(yīng)求;這在幾年前是非常賺錢的。然而在用鋼需求增速大幅放緩，而鋼鐵產(chǎn)能因為2008年的“4萬億刺激計劃”卻高速膨脹后，我國的鋼材市場格局發(fā)生了轉(zhuǎn)變;已經(jīng)由當(dāng)年的鋼廠主導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)變成市場主導(dǎo);鋼廠之間的競爭進入了白熱化階段。國有鋼企的計劃性生產(chǎn)顯然已經(jīng)無法適應(yīng)市場的變化，雖然這種情況正在被市場逼迫的一步步的改變，但依然無法和民營小鋼企相比，在行情不斷變化的時候，民營小鋼企因為其規(guī)模小，體制簡單，能夠快速的根據(jù)市場的轉(zhuǎn)變隨時調(diào)整生產(chǎn)，盡可能的生產(chǎn)市場銷售好，盈利可觀的鋼材，可能靈活轉(zhuǎn)變，盡力做到“零”庫存，加速資金的周轉(zhuǎn);而作為大型鋼企，他們難以實現(xiàn)，其中很多的行政干預(yù)、社會責(zé)任，要求他們始終要維持一個相當(dāng)活躍的生產(chǎn)氛圍，造成了大量的積壓庫存，不但占壓了大量資金，同時也造成了整個行業(yè)的供求矛盾